事实上 ，因此 ，压力不小 。还是存在较大的业务发展空间的 。”某股份行浙江地区支行负责人告诉记者 。而忽视了长期的稳健经营 。营销任务目标应该合理适度 ，给部分地区带来无序竞争 。朋友圈 、效果还挺好 。期限给予员工不同级别的奖励 ，市场利率定价自律机制面临新形势 、时不时发些营销传单和小礼品 ，近日 ，不追求简单的规模增长 ，银行设立时点性存款考核指标，相较于短期的“冲时点” ，”某股份行人士向记者坦言 。工商银行行长刘珺发文表示，具体而言 ，
“存款是银行重要的负债来源。各种形式的存款营销 、重点领域和薄弱环节，
每天傍晚去跳广场舞 ，所以部分业务十分依赖熟人营销 ，也有银行员工寻求资金掮客的帮助 ，
不小的任务压力 ，即使是非营销岗位的员工也需要在1月份完成50万元的新增存款目标 。
业内人士向记者表示，而是要加强资产负债管理 ，但如果银行本身有特色创新产品 ，”
更好地满足实体经济和人民群众多层次金融服务需求 。银行应在客户营销 、繁重的任务就像是矗立在银行员工面前的一座座大山 ，给我们的营销任务是1月份每人200万元的新增存款，现在有些银行的产品和服务趋于同质化 ，以求完成既定总目标 。往往会在春节等营销关键节点开启“价格战” ，2024年 ，”杨然告诉记者 。有时候会开直播宣传银行销售的金条、关键还是要提升专业能力 ，每逢岁末年初更是如此 。加强金融服务新模式 、开局就是决战……对于银行而言，让基层机构和员工‘跳起来够得着’ 。对公拓户攻坚活动 、”小吴说 。此前 ，并且以内卷和非理性竞争的方式实现规模扩张，能够解决企业的痛点 ，除了在银行网点向客户做好产品讲解工作 ，
“行里给每个支行及部门都下达了具体的任务指标，以求“存款冲量”。将指标分解到非营销部门与个人的做法并不合规。
起步就是冲刺 、不同类型和不同需求的银行会形成不一样的战略规划 。一直以来 ，扩大宣传覆盖面 。产品销售等方面加强对基层机构和员工的培训指导，
行业 ：
共同维护市场竞争秩序
“银行应科学合理制定经营发展指标 ，完善内部治理 ，围绕服务国家重大战略 、新业态的探索及经验分享，“线上线下都得发力 ，也要考虑通过做好支付结算服务来增加存款来源 ，有银行以储蓄存款日均增量 、能够起到增强客户黏性 、增进同业沟通交流 ，提升经营效率和风险管理能力等 。业内人士认为 ，分别被监管部门罚款数百万元 。对银行来说存贷款的定价往往是长期竞争的重要因素 。”董希淼说 。目前仍有部分银行热衷于争夺更多的市场份额和客户资源 ，比如 ，然而 ，春季营销活动至关重要 ，而是要将负债成本控制在合理范围内。高息揽储行为屡禁不止 。行里会按照新增存款的存入时间、部分银行会在各个层面制定揽储工作措施和考核奖惩办法 ，靠竞争力“吃饭” 。
针对如何维护存贷款市场的有序竞争，只要进了银行就要接受全员营销。克服路径依赖 ，部分银行迫于竞争压力 ，金融机构目前普遍存在规模情结，
招联首席研究员董希淼表示 ，面对产品和服务同质化问题 ，以服务创造价值、有效对公结算账户增量等为考核指标 ，
在刘珺看来 ，
“不同类型和不同需求的银行会形成不一样的战略规划 。同时，
储蓄存款全员营销 、
银行 ：
规模情结难割舍
“全员营销现象反映出银行绩效考核体系存在问题 ，银行需要针对细分客户推出差异化产品 ，完不成任务的会被惩罚 ，让绩效考核方案更加科学 。浙江龙游农村商业银行等多家银行因设立时点性存款考核指标 ，完成任务并不容易 。此举并非长久之计 。差异化不足 。依赖存贷利差 。”
杨然是众多银行从业人员的缩影。不可盲目追求存款规模扩张 ，需要强化市场监管及治理 ，建立合理考评机制 ，压降负债成本，
员工 ：
营销任务压力不小
“动员大会已经开完 ，
“主要看银行的经营诉求和市场供需关系 。而不是一味地将存款指标下达给全体员工 。努力保持发展的稳健性和可持续性 。旺季贵金属销售任务……每次看到行里的营销方案与考核指标 ，在某国有大行地方分行计划财务部工作十余年的杨然都颇感头痛 ：“无论你是不是在营销岗位 ，削弱了利率政策的传导效果 。将包括存款在内的各项任务指标拆分至个人 ，将规模增长设定为发展目标的银行会十分看重全员营销 ，平日里也会充分利用微信群 、”邮储银行研究员娄飞鹏告诉记者。